中國話說，不想當元帥的兵，不是好兵。想必，坐在元帥位置的人，也都想成為一個更好的元帥。領導也是一樣。成功的企業家有一個共同點，就是他們的領導能力很強。但是因為被突然提拔到領導崗位上的你，可能并不意味著這個領導崗位就適合你。尤其對那些開始創業的人來說，可能作老板是一件興奮又可怕的事情。沒有人會告訴你要做什么，也沒有人會告訴你正做的一些事情正在暗中破壞你在創建的企業。
美國的創業者，投資人John Rampton在自己首次創業時，發現因為10個領導力技巧幾個月時間就讓自己的企業完蛋了。所以，你要極力避免這些：
1.缺乏愿景
領導者不能清楚定義將來的愿景，就會讓一個團隊完全失去目標。沒有愿景，領導者很難激勵和鼓勵團隊成員，這不僅會影響表現，也會影響品牌的價值。無論這是一個不存在的愿景，狹窄的愿景，還是不斷變化的愿景，這種領導不能提供可實現的目標，并把團隊帶入正確的方向。
不是坐著，觀看，一個有效的領導不斷告訴團隊成員他們要去哪兒，以及如何達到那兒。當John Rampton最后一次的創業中，他必須對涉及的每個人解釋企業的每個方面。在他們開始之前，他們就在同一位置上，并且努力完成每件事。即便現在，他們也都保持理解一致。
2.不會溝通
可憐的溝通技能不會讓一個領導者和他的團隊走的太遠。如果一個領導者不能清楚地表達目標，或者提問題，要了解團隊成員真正的進展和全部業務會是充滿挑戰的。
領導者應該通過不同的媒介和環境進行溝通。他們在溝通中，應該遵循70-20-10原則：70%傾聽，20%問問題，包括一些品牌的建議，以及10%的追蹤，就是總結和綜合信息。
3.恐嚇
如果你想降低士氣，同時體會高的流動率，你可以做的是欺凌和恐嚇員工。一個領導，如果不斷威脅解雇有工作做的不令人滿意的人，因為他們的表現大呼小叫，或者批評員工個人特征，就在創建一個負面的工作環境。
你必須要停止。你正在用你整出的每個威脅讓自己企業死去。告訴員工什么被期望，如果沒實現，幫助他們實現。
4.微觀管理
如果你禁不住要卷入你員工工作的每個方面，那么，你就是期望團隊員工會沒有給他們責任來憎恨你。控制狂往往是不安全的，甚至有一種強迫性行為障礙，這種障礙會讓他們拒絕接受個人責任，并產生替罪羊。
有效的領導能放棄控制權，給團隊授權。你在單位培養更多的領導者，你會成為一個更好的領導。
5.“零容忍政策”
這不意味著一個領導要忽視團隊沒有績效，或者犯了一個錯的成員。但是“零容忍政策”不再是一個有效的技巧。因為失敗而除去團隊成員，不總是最佳的實踐。好的領導教導他們的團隊成員，并幫助他們從失敗中學習。
6 .成為一個萬事通
沒人喜歡一個萬事通。那些分享他們成功故事，或者吹噓他們成就的領導者，是向其他人闡釋他們不愿意學習和改變。相反，一個領導應該總是好奇，不會覺得他們好像是這個屋子里最聰明的人。
7.給予激勵
有這樣一個信念，就是如果一個領導提供團隊成員錢，假期，或者花環，就會增加他們的生產力。不幸的是，哈佛商業評論的調查證實，“那些期望因完成任務或者任務做的好得到獎賞的人，他們的表現不會比那些根本不期望獎賞的人好。”相反的激勵，提供團隊成員有意義的反饋和尊重。
8.保留有用的信息
雖然一個領導者不能讓每件事都公諸于世，但是向團隊成員保留有幫助，和有用的信息不是一個有效的技巧。這會在團隊成員中帶來不信任，最終也會影響績效。別猶豫去分享那些團隊成員可以使用，讓他們在他們的工作上更有成效的信息。有時，你需要去信任你的團隊。
9.搶別人的功勞
如果某人因為某件事得了他不該得的功勞，你會感覺如何?一個搶了別人功勞的領導不會比一個賊更好。此外，不能承認團隊成員成就，會讓成員們感到這個領導只關心自己。一個領導對待功勞，應該是該是誰的，就是誰的。
10.通過巡視辦公室來管理
退回到80年代，這個管理風格是“巡視管理”(MBWA)。一些領導者仍認為這是一個有效的技巧，因為他們和團隊成員有一點接觸。
參與談話，觀察，傾聽，和團隊成員一起實施想法，成為團隊的一份子，讓團隊成員知道你是7*24幫助他們的。
對于這些問題，也許你也曾經錯過一遍又一遍，別擔心。不斷從中學習，不斷改善自己。你從你的錯誤中學習更多，改善更多，你就越會真的成為一個領導。