對(duì)于當(dāng)下的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好薪酬激勵(lì)都是非常重要的，作為薪酬管理的主要內(nèi)容之一，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)可以很好的激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提高，這顯然非常有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
為了讓企業(yè)的薪酬激勵(lì)更富于效果，往往需要做好以下四點(diǎn)內(nèi)容：
一、建立科學(xué)合理的考核制度
首先是要建立一套科學(xué)合理的考核指標(biāo)。這套指標(biāo)既要能夠真實(shí)反映短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，又要能夠反映企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顩r，能夠?qū)?jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的衡量;其次，要明確考核的主體。明確誰(shuí)來(lái)進(jìn)行考核。第三，考核必須做到有獎(jiǎng)有罰。
二、薪酬體系要體現(xiàn)公平性
根據(jù)科學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論，經(jīng)營(yíng)者在評(píng)價(jià)自己的薪酬時(shí)，不僅關(guān)注其薪酬本身價(jià)值的大小，而且還會(huì)與其他規(guī)模相似、區(qū)域相同、業(yè)績(jī)相近、地位相當(dāng)?shù)耐愊啾取ＲM可能使收入差距與每個(gè)人的能力貢獻(xiàn)差別相一致，否則可能會(huì)因?yàn)榉峙洳还y以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
三、業(yè)績(jī)與薪酬要嚴(yán)格關(guān)聯(lián)
對(duì)于企業(yè)薪酬激勵(lì)來(lái)說(shuō)，一定要和足以將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣才能起到最公平公正的薪酬激勵(lì)作用。目前在部分民營(yíng)企業(yè)中，在績(jī)效考核上走形式，沒(méi)有將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，這導(dǎo)致企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用難以取得滿意的效果。
四、禁止高管人員自行定薪酬
企業(yè)應(yīng)設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定高管的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬分配政策，并組織對(duì)高管的考核，決定高管的薪酬數(shù)額。為防止薪酬委員會(huì)中出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”，建議在公司章程中規(guī)定薪酬委員會(huì)的具體工作章程和制度。這是一種值得很多企業(yè)采用的好方法。