當前中國的經濟已經進入了全面結構調整和轉變增長模式的階段。經濟發展的轉型，必定對企業成長模式帶來重大的變化。我認為：一個企業要想在未來繼續維持較高的增長勢頭，必須在以下三個方面帶來變化。其一，公司戰略目標的明確化和清晰化，其二，公司組織運行的高效率化和高效益化，其三，公司管理的精細化、標準化和規范化。書中所介紹的戰略績效管理模式基本包含這三個方面的內容。也就是說：企業的成長一定是依靠模式在支撐，靠管理體系在支撐。企業發展停滯不前了，一定是經營模式有問題，這時候就需要調整企業的經營模式。
中國成長型企業的八大挑戰
挑戰一：當前從緊的經濟政策抑制了市場消費
我們都知道GDP的增長主要靠三駕馬車來拉動：固定資產投入、市場消費及外貿。2008年全球金融危機蔓延后，中國的外貿呈下降趨勢，珠三角和長三角一些中小型企業因獲取訂單的減少不得不關掉。2011年后國家對固定資產的投入也在縮減。很多行業的產能過剩，比較典型的有汽車、太陽能、房地產、鋼鐵等。鑒于這些因素，政府采取了從緊的金融政策。很多行業的大盤子在萎縮，而企業要想逆勢增長，擴大市場份額，無疑會面臨著巨大的挑戰。
挑戰二：人力資源成本不斷上漲
自2002年開始，幾乎每年春節前后沿海經濟發達的地區都會出現“招工難”的現象，特別是2008年新《勞動合同法》的出臺使得人力資源成本上漲，這對以傳統勞動密集生產型企業帶來巨大的挑戰。雖然新《勞動法》的出臺是為了規范勞動用工市場，提高員工的合法權益，促進中國企業人力資源素質的整體提升。但《勞動法》出臺時，恰逢國際金融危機來襲，當外部環境惡劣影響到企業生存問題時，企業不可能優先考慮勞動者的權益。2012年全國范圍內職工的最低標準工資又進行了上調，可以說未來的社會最低標準工資仍然會不斷上漲。人力資源成本的上漲帶給企業的是最直接的挑戰。
挑戰三：原材料價格大幅波動
隨著中國加入WTO后，參與全球一體化的國際市場競爭。很多行業的原材料受國際政治和經濟等因素的影響。企業原材料的價格不穩定，加大了成本控制的難度。很多企業由于在原材料購買這一環節沒有處理好，造成企業大量資金的積壓，使得現今流的周轉發生嚴重的困難。由于產品售價與原材料價格的異步性，導致企業加大了產品成本的控制難度。原材料價格的大幅波動給企業的經營帶來嚴峻的挑戰。
挑戰四：節能環境保護責任的加重
中國人均占有資源低于世界平均水平，對外依存度高。中國的制造業能耗占全國一次能耗的60%以上，單位產品的能耗高出國際水平20%~30%，資源績效居世界59個主要國家的倒數第6位。據世界權威機構估計，環境污染給中國帶來相當于3.5%~8%的GDP損失，企業70%造成的污染來源于制造業。未來隨著國家對環境保護責任的加重，政府出臺的各種環境保護政策，都是中國制造業必須直面的問題。那些高能耗、高污染、低效率、不符合環境政策要求的企業要么轉型升級，那么徹底關門。
挑戰五：企業融資難
一直以來，中國的金融機構對企業的授信率都不高，很多企業無法得到金融機構的真正支持，特別是中國的中小型企業直接融資渠道十分狹窄，主要依靠間接融資。當前從緊的金融政策導致市場消費大幅度萎縮，這讓很多中小型企業更是困難重重。現實中，能量弱小的物體總是圍著能量強大的物體轉。試想：為什么月亮繞著地球轉?為什么地球繞著太陽轉?企業融資難，證明企業還不夠強，如果您的企業足夠強，足夠大。資金會追著企業轉的!我想：如果一家企業通過構建戰略績效管理模式，打造人才濟濟，技術領先，營銷得力，經營有道的企業，何愁沒有資本找上門來呢?
挑戰六：企業自主創新能力弱
當前很多企業對技術創新的投入明顯不足，一方面是受專業技術人才短缺、資金短缺的影響，另一方面也是由于知識產權保護不力，挫傷企業進行技術創新的積極性。有些企業花費巨大的人力、物力、財力，創造出新的產品和新技術、新工藝。但由于市場法律法規不健全，知識產權得不到法律的有效保護，使得這些技術創新成果很容易被同行業所模仿、抄襲，坐享其成，使得投資開發的企業盈利受損。研發能力和營銷能力是企業的兩條腿，企業走得快不快，研發能力非常重要!當前的形勢，對那些創新能力弱的企業面臨著巨大的挑戰。
挑戰七：企業人才短缺
很多企業在管理思想上往往視人才資源為人力成本。具體表現在：當企業處在快速發展時，業務處于增長時，這個時候企業因為對人才的依賴較強，比較看重人才;而一旦當企業的經營遇到困難時，當業務處于萎縮時，則視人才為企業的負擔，甚至讓人才離開企業。很多企業在對人才的使用過程中，存在著重使用輕培養的現象。現實中，我們看到一些企業市場前景很好，政府也很支持，資金也充足，但是市場擴張很緩慢，究其原因，缺乏人才。人才是企業成長的重要支撐要素，企業人才缺乏無疑對其發展帶來巨大的壓力。
挑戰八：市場競爭日趨激烈
企業過去的高速增長，很大程度來自于市場本身的快速增長。很多企業過去能以50%的速度，甚至70%的速度增長，其實并不意味著企業的管理很好，無非是市場太好了。當前行業萎縮及市場增長放緩、競爭加劇、利潤攤薄的形勢下，企業原有的追求規模擴張、資源浪費嚴重、成本居高不下的粗放式成長模式已經難以為繼。選擇精細化管理的模式是中國企業的必然選擇，而戰略績效管理模式在幫助企業規范流程、強化管理、關注細節、降低成本、提高效率及減少風險等方面能起到積極的作用。