所謂“輕管理”，即適度管理，是一種為復(fù)雜的管理做減法的概念，英文譯為：Managerial Hierarchy Process.指在管理中不盲目應(yīng)用復(fù)雜的管理方法，而是從管理的原點和管理的有限性、管理的層次性、管理的階段性的本質(zhì)特征出發(fā)，根據(jù)企業(yè)不同的管理需求層次和管理現(xiàn)實中的主要矛盾，按照管理的山坡模型和輕管理決策模型，舉重若輕地、動態(tài)地選擇最適合、最簡單的管理方法，實現(xiàn)輕松管理的目的。
輕管理是一種思想觀，也是一種方法論。現(xiàn)代企業(yè)管理充斥著復(fù)雜的管理理論和管理工具，輕管理強調(diào)要為復(fù)雜的管理做減法，在認識上實現(xiàn)從重管理到輕管理的跨越，在實踐上實現(xiàn)輕松管理。輕管理的核心特點體現(xiàn)在三個方面：一、在管理理念上體現(xiàn)出“管理的有限性”;二、在管理決策上體現(xiàn)出“管理的層次性”;三、在應(yīng)用“管理”上體現(xiàn)出“管理的階段性”。(詳見此文：輕管理的3個核心觀點)
輕管理“輕”在何處?
相對于傳統(tǒng)管理，輕管理從10個方面使管理變“輕”：
1. 使管理理論變“輕”;
2. 使管理職能變“輕”;
3. 使管理元問題變“輕”;
4. 使管理起點變“輕”;
5. 使經(jīng)營目的變“輕”;
6. 使企業(yè)不同發(fā)展階段的管理重點變“輕”;
7. 使企業(yè)不同發(fā)展階段管理方式的選擇變“輕”;
8. 使企業(yè)不同發(fā)展階段管理方法的選擇變“輕”;
9. 使企業(yè)不同發(fā)展階段管理工具的選擇變“輕”;
10. 使企業(yè)打造管理系統(tǒng)的思路變輕。