信息技術的發(fā)展把人類推向了大數(shù)據(jù)時代。“大數(shù)據(jù)時代對我們的生活，以及與世界交流的方式都提出了挑戰(zhàn)。”對于領導者和管理者來講，大數(shù)據(jù)時代可以更方便地獲得海量的信息和管理資訊，但是如何從海量的信息中找到對自己決策有用的關鍵信息卻越來越難。“只需要知道是什么，而不需要知道為什么。
這就推翻了自古以來的慣例，而我們做決定和理解現(xiàn)實的最基本方式也將受到挑戰(zhàn)。“
在管理信息越來越多，管理范圍越來越寬，管理職能越來越重，管理理論越來越復雜，管理技術越來越專業(yè)，組織結構越來越柔性化的大數(shù)據(jù)時代，如何科學認識管理知識的范圍、管理職能、管理作用、管理理論、管理技術和組織的復雜性，走出“重管理”的管理叢林，實現(xiàn)“輕松”管理，是所有管理者面對的最大管理挑戰(zhàn)。
輕管理認為：我們要“重識”管理。“重識”管理即重新認識管理，不是否定過去的管理認識，而是在西方一百多年管理學科學研究成果的基礎上，對新時代管理進行的全新探索和思考。老子講：“執(zhí)古之道，以御今之有;能知古始，是為道紀。”“重識”管理就是要對過去的錯 誤觀念進行挑戰(zhàn)，把握事物現(xiàn)象后面的真正規(guī)律。本書提出：“輕”即適度，是一種為復雜的管理做減法的概念。
輕管理在“重思”的基礎上對管理進行“重識”和“重構”。
通過對管理的“重識”和“重構”，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代的管理從“重管理”到“輕管理”的跨越。