在跨文化國際化背景下，企業(yè)文化差異和文化沖突使得企業(yè)整合人力資源的能力降低，嚴重時還會產生人心分散和人員流失等問題，這將直接導致企業(yè)人力資源戰(zhàn)略無法達到“應對復雜多變的競爭環(huán)境”和“推進企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略”的目標。所以，跨文化人力資源戰(zhàn)略傾向于前瞻性和系統(tǒng)性地思考跨文化可能會給企業(yè)未來人力資源管理所帶來的問題及解決的辦法。
彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中指出：共同愿景是“我們想要創(chuàng)造什么”;是企業(yè)中人們所共同持有的意象或景象，它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，是引導企業(yè)成長的重要因素。
人力資源戰(zhàn)略思考的兩個核心維度是：“如何應對復雜變化的競爭環(huán)境”，以及“如何使人力資源管理與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相一致”。而當前幾乎所有的管理著作都認為，如果一個機構缺乏一個清晰的、精心設計的和相互協(xié)調的愿景，那么這個機構不可能擁有長遠的眼光。
共同愿景是企業(yè)文化的重要表征，它將起到一種導向作用，它引領企業(yè)跨文化人力資源戰(zhàn)略的航向，使其即使在遇到困難和挫折時。也不至于陷入手足無措的境地。企業(yè)的共同愿景會改變成員與企業(yè)間的關系。共同愿景可以將來自不同地方、具有不同文化背景的人構成一個共同體，使企業(yè)成員產生一體感，使他們的價值觀、工作目標趨向一致。
心理學家馬斯洛晚年研究杰出團體的特征時發(fā)現(xiàn)，這些團體最顯著的特征是具有共同的組織愿景。他觀察到，在特別出色的團隊里，任務與主體已無法分開，當個人強烈認同這個任務時，如果要定義這個人是真正的自我，必須將他的任務包含在內。原本各自擁有強烈目標感的人結合起來，可以創(chuàng)造強大的綜合效果。