一、提高人職匹配度，有助于準(zhǔn)確選才。
無(wú)論招聘新員工或者企業(yè)內(nèi)部提拔人才，應(yīng)用員工素質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)，可以全面客觀地評(píng)估候選人的職業(yè)能力特點(diǎn)、職業(yè)興趣、個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)價(jià)值觀、解決問(wèn)題風(fēng)格、成就動(dòng)機(jī)等因素，從而做到擇優(yōu)錄用、避免"誤用庸才，錯(cuò)失良才"。
二、協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工素質(zhì)評(píng)價(jià)可以幫助員工更加了解自己，讓他們清楚知道自己的長(zhǎng)處和興趣，以便在職業(yè)規(guī)劃中揚(yáng)長(zhǎng)避短。有助于員工個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工實(shí)現(xiàn)更好的自我發(fā)展。
三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
團(tuán)隊(duì)角色理論認(rèn)為：由風(fēng)格各異的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所做出的決策，要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。實(shí)踐表明，團(tuán)隊(duì)合作不成功的原因之一在于不同團(tuán)隊(duì)角色的成員搭配不當(dāng)，導(dǎo)致在某些領(lǐng)域投入過(guò)多，而在另一些領(lǐng)域投入不夠。把具有互補(bǔ)性的員工結(jié)合起來(lái)，能夠產(chǎn)生積極的協(xié)同作用。通過(guò)人才素質(zhì)評(píng)價(jià)，可以清楚了解目前團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀及每一個(gè)成員的角色特征，并建立起相應(yīng)的"員工素質(zhì)檔案"，有利于進(jìn)行合理的人員配置，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、降低骨干員工的流動(dòng)率。
據(jù)調(diào)查，目前大多數(shù)企業(yè)員工辭職的主要原因是由于員工的需求得不到滿(mǎn)足，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒導(dǎo)致的。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)，可以清楚地了解員工的主導(dǎo)需求，準(zhǔn)確把握員工對(duì)薪酬、福利、工作環(huán)境、進(jìn)修、晉升、休閑等方面的重視程度，從而有的放矢地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)或給予針對(duì)性的培訓(xùn)，能夠大大降低員工的流動(dòng)率。
員工心理測(cè)試在企業(yè)招聘中發(fā)揮著重要的作用，它使招聘工作更加科學(xué)化和規(guī)范化，但由于目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)用這一技術(shù)還處于起步階段，存在著一些不足，因此還需要對(duì)這方面進(jìn)行研究探索。