1、創(chuàng)建一個引人注意的意象
在所有公司里，團隊成員需要知道他們在做什么和交付什么。一旦他們有了思路，決策和行動是和它一致的。這將有助于創(chuàng)新和發(fā)明，而且也會成為指路明燈或者“北極星”來跟隨，并且還會引導(dǎo)每個和你企業(yè)有聯(lián)系的人。
盡量讓你的意象簡短、容易記憶和可重復(fù)。冗長和混亂的描述不能指導(dǎo)員工的想法、決策和行為，多數(shù)因為他們記不住，不好重復(fù)。
2、決定你的目標(biāo)
每個人在他們的生活有一個目標(biāo)，這在商業(yè)領(lǐng)域也是真的。這個目標(biāo)就是為什么你在做你正做的事情。如果公司的目的僅僅是掙錢，那么員工不會長久支持你。如果你的目標(biāo)是吸引人的，給他們一個好理由在你公司工作，這會吸引有激情的，想完成你公司目標(biāo)的員工。
如果你建立的目的是使人類獲益，而非只是你的企業(yè)，你不僅能吸引員工，還能很好的留住他們。這也會在你的客戶中帶來同樣的影響。
3、調(diào)整你的商業(yè)模式
你的商業(yè)模式要好，經(jīng)得起時間。它是否和客戶的想要、需要和要求一致?它是否和信息時代提供的所有機會和可能性一致?
如果你的商業(yè)模式局限于緊張的銷售和長期合同，或者不能對待客戶像他們希望的，你需要進(jìn)行改變來和客戶的需要、想要和需求一致。人們現(xiàn)在有一個選擇和一個聲音，企業(yè)必須發(fā)展，或者消失。
4、創(chuàng)建獨一無二的/“哇”的要素
今天，你的企業(yè)的獨一無二，或者讓人“哇”的要素是唯一最重要的事情。為什么人們要和你工作，或者從你那里買東西?這種獨一無二，或者讓他們“哇”的東西是什么?你賣和交付什么，這些是讓你從其他中脫穎而出?
有一個獨特的，或者讓人“哇”的要素不在于你賣什么，而在于你如何提供它。這對于產(chǎn)品和服務(wù)是特別正確的。如果不是這樣，你賣的首先可能不是獨特的東西。要有區(qū)別，如果每個人都在樹籬笆，你就要挖壕溝。
5、澄清你的價值觀
價值觀讓局外人了解所有關(guān)于你的。提出你的價值觀讓每個人都能理解和認(rèn)同，他們會體現(xiàn)他們，并且按照此生活。在你的公司里好好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，看看現(xiàn)在的價值觀是什么。如果他們不是你想要的，創(chuàng)建引導(dǎo)你公司和員工走向成功的價值觀。