背景：
“狼文化”物極必反，職場呼吁“羊文化”
曾幾何時，小說《狼圖騰》的一路暢銷使得人們對狼的生存哲學極力追捧，在《狼圖騰》中，狼性文化有三大特征：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓的進攻精神;三是群體奮斗。
與此同時，在企業界也掀起了對“狼文化”的崇拜，一大批關于狼性的書籍紛紛出籠，《狼道》、《企業的狼性》、《狼魂——強者的經營法則》等書籍成為職場人的指南，企業管理者更是將“狼文化”作為企業的靈魂。
然而，物極必反，當管理者在津津樂道地推行這種強勢管理文化時，一些弊端也出現了，有企業文化研究者指出：狼文化中的殘酷無情、你死我活、獨斷專行、無視人性等特點極易給員工帶來巨大壓力，同時也不利于一支優秀團隊的建造。而且，從企業的長期發展來看，這絕對是一劑毒藥。
2008年的金融危機中，很多企業上演了裁員大戰，其中勾心斗角、互相拆臺、惡性競爭等不良行為更使職場人疲憊不堪。某職場網最近做過一項關于職場文化的調查，結果顯示：員工對那種傳統的以領導為中心的狼型管理模式感到非常不滿，因為這種企業文化把公司與員工的關系界定為單純雇傭關系，員工缺乏歸屬感，這也成為不少公司人才流動性增大的一個重要原因。
種種跡象表明，職場迫切需要一種新文化，那就是與之相反的“羊文化”，在管理上表現為：溫和、貼心，對顧客上表現為誠信至上，工作與生命信仰一致。
企業篇：
企業成長需要“狼文化” 陳興華物流企業人力資源總監
陳興華所在的公司在管理模式上采取“獅群+狼群+羊群”型的模式，即獅群團隊決策有力，狼群團隊推動執行，羊群團隊按部就班、堅決執行。“強有力的執行團隊和文化，才能使公司的變革和成長得以實現，同時，我們倡導‘竭盡全力’的核心價值觀，要求員工不到最后一刻絕對不能說不可能。”在員工閱覽室里，也主要是以職業素養類書籍和專業類書籍為主，比如《沒有任何借口》、《執行力》等，很少見到休閑生活類的雜志。陳興華覺得“羊文化”過于“溫順”的特點，可能會導致企業陷入“溫水煮青蛙”的險境，從而失去發展與變革的動力。
“羊文化”溫暖員工心 王子葉文化傳播公司經理
走入這家規模不大的文化公司，感覺輕松舒服，辦公室以粉紅色為主，墻上掛著溫馨的壁畫。“這都是員工集思廣益設計的。
員工篇：
無規則不成方圓 周昀某公司人事部職員
周昀所在的人事部奉行鐵腕式管理方式，不久前人事部新招了兩個MBA.“他們帶來了民主管理理念。”可慢慢地，周昀發現了弊端。以往，大家都能按照公司績效考核的標準來工作，而且執行得很好。新來的兩個MBA覺得績效考核必須舉行聽證會，而且部門經理和員工要互相進行考核。這個想法得到大家的熱烈支持，企業的規章制度也因為不民主而廢掉了。可后來的事態發展讓公司陷入了一片混亂，兩位MBA招架不住也跳槽走了。
羊的溫柔喚起員工熱情 李聞博金融業員工
李聞博所在的公司正在推廣“羊文化”。以前過節時，都是發現金，今年，在中秋節前夕，人事部門別出心裁地給每位員工的家屬寄去了月餅及祝福，當老爸打電話告訴他這件事時，他非常感動，“現在，員工過生日時，公司都會送上一份賀卡，蛋糕雖然印在紙上，卻甜在每個人的心里。”李聞博認為這種溫柔的“羊文化”對員工的激勵勝于嚴厲冰冷的“狼文化”。
結論：
“狼”愛上“羊”，職場更精彩
高級顧問師申燕指出：企業文化以何種方式推行，主要取決于兩個方面：一、企業的成長階段。初創期，企業文化以提升企業業績為主，可以從合伙人、利潤分配等方面去體現企業文化，成熟期企業更多則以體現關懷、福利文化為主。二、企業的市場地位。占市場主導地位的企業，業績有保障，地位鞏固，企業文化的宣導以精神層面為主，市場地位薄弱的，企業文化以激勵為主導，可從績效考核、薪酬制度里體現。在企業運行中，只有將“狼文化”、“羊文化”巧妙結合，職場才會更精彩。