1.要學會分辨夸獎的含金量。在外企，特別是美國的企業，很多都以鼓勵人為企業文化，永遠用詞親切，語氣委婉，態度熱情。但是人家只是常規性地客氣一下，還是真的在夸獎你，別人說你干得好用的詞是“ok”、“good”還是“great”、“excellent”，這里面的含金量還是有很大區別的。因此對自己有客觀理性的判斷很重要，不要過于在意外界的評語。
2.讓有價值的夸獎落到實處。很多人之所以對上司的夸獎抱有反感，很大程度上是覺得上司用夸獎來代替實質性的鼓勵——例如升職、加薪，總是在開空頭支票。但是不妨反過來想：平時工作能力從來都受不到肯定、工作成績從來不為上司所贊賞的人，跟另外一個常常受到贊賞和肯定的人，一般說來，在年終考核的時候，誰有可能得分更高?
當然，工作并不只是為了夸獎，或者只是為了錢，必要的精神和物質激勵，卻也是對付出的一種肯定及尊重。在平時就注意收集上司對你的正面評價——如果能有郵件等等書面材料則更好，這都會成為你年終總結匯報時的精彩內容。你想跟上司談明年的加薪或升職嗎?那么更要留意那些含金量高的夸獎，并用他們作為自己的業績證明，讓夸獎從口頭上落到實處。
3.越是受到夸獎越要低調木秀于林，風必摧之。如果你因為在工作上出類拔萃而格外受到賞識，一再獲得夸獎，那么你或許可以提防一下周遭同事是否認同你所獲得的這種肯定。當然，這不是說讓你通過討好別人來獲得群體的認可，但是認識到團隊的力量永遠大于個人，也是必不可少的。就在獲得肯定的時候，適時地提出其他同事的功績，這會讓你除了獲得上司青睞以外，也能獲得更廣泛的群眾基礎。