高層信息技術雇傭對人力資源的挑戰
人力資源部門是過濾求職者這個過程中的第一站。通常，一個人力資源經理或者招聘人員從一疊簡歷中挑選最好的候選人轉發到招聘經理。對于大多數部門來講這種方式通常效果較好。但是在信息技術行業，人力資源部門的人從一堆簡歷中挑選最優秀的候選人通常有一個特別艱難的時間。
其中一個原因：那些在技術方面不擅長的人有一個艱難的時間來理解所有的首字母縮寫和術語，這些填滿了一個典型的信息技術從業人員的簡歷。
如果人力資源部門的人并不知道首位代表什么或者縮寫申請人可能使用特定的短語來代替，縮寫詞尤其可能造成一個巨大的挑戰。尤其當招聘人員搜索在線簡歷數據庫，或者使用軟件來過濾使用關鍵字簡歷時這就有可能成為一個問題。
信息技術行業所需要的技能也在很快和不斷地發展。例如，如果你正在尋找一個安全專業人士，你可能希望某人在云計算或移動安全方面具有知識和經驗，這種要求一年或兩年以前并不存在。在科技世界事情變化如此之快，讓專業人士保持這一點是艱難的——因此對于在人力資源管理工作的人來說更難。
另一個原因，就是信息技術正在挑戰公司使用的各種系統和技術。這意味著，例如，一個網絡管理員在一家完全不同的公司來做同樣的工作不一定非得要有技巧上的要求。有著挑選簡歷的習慣和適當的工作頭銜的人力資源的人對信息技術申請者可能需要告訴采取不同的方式。
信息技術如何起作用?
人力資源可以幫助信息技術找到最佳新技術員工——但最大的關鍵是把事情做好溝通。這里有一些方法可以更好地處理人力資源部門改進招聘過程和建立更好的科技人才部門：
1.對你招聘的每個職位來講，給出人力資源經理或招聘人員重要單詞和短語的詳細列表——包括他們可能會取代的縮略詞和短語。確保這些列表是最新的并在絕對需求和屬性之間做出明確的區分。
2.通過找到一個喜歡招聘和指派的當前信息技術員工形成一個微型信息技術招聘部門，在招聘過程中能夠與人力資源部門更貼近的工作。這取決于雇傭發生的多少，這對一個人來講可能是太多額外的工作——如果這樣的話，可以在誰最熟悉這個位置的基礎上進行填補。
3.定期回顧工作描述。對任何部門來說，這都是重要的，特別是鑒于過去信息技術工作如何快速地變化。如果人力資源僅和其他部門的工作描述一樣更新的話，信息技術可能會錯過高質量的雇傭。
4.督促人力資源與信息技術申請者迅速采取行動。這并不意味著他們需要優先考慮信息技術而忽略其他部門的需要，但鑒于信息技術就業市場的強勁和技術人才的競爭，特別是那些炙手可熱的信息技術技能，任何推進申請者的延遲工作都可能意味著錯過他們而最終使他們到其它機構工作。