1、定位要清楚：明白自己企業所需人才的核心要求，這樣才能有的放矢。正如某位企業家談到她選人的一個案例，一個去她公司應聘HR總監的人員，曾在世界500強和中國500強從事人力資源工作，專業能力很強，但卻幾次離職皆因公司搬遷到離家稍遠的地方，做人力資源工作的，是否更應考慮企業發展與人才發展需匹配的問題呢?
2、用正確的方法：我們要如何做，才能接近目標人物?有的HR把“無間道”也用在招聘工作中，派臥底到競爭對手或目標人物的公司，接近目標人物，建立關系，再游說目標人物，最后就是水道渠成，引才成功。
3、做好準備工作：可能前期的引才工作您都做了，目標人物卻不接招，這就有可能是我們的準備工作做得不夠好，我們在這個時候一定要弄清楚對方需要什么，是什么讓他有顧慮，應盡量解決他的需求。這樣我們的招聘工作才算完成。
4、賦予招聘憧憬：應聘者選工作，不僅要看工資待遇，還要看在企業的發展有沒有奔頭，這非常現實。否則，即使招到了人才，也干不長。