第一步，我們需要做的準備工作就是招聘需求的確認。對于需求，我們要確認什么?第一點我們確認要招多少人!第二點要確認招什么樣的人，第三點要確認什么時間到崗，第四點要確認花多少錢?!也就是說，在需求的確認階段，我們首先搞清楚這四個要項，那就是數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本!只有明確了這四項需求，才能夠制定出完備的招聘計劃!
有了明確的需求，第二項要做的準備工作就是招聘渠道的選擇。招聘渠道的建設，是HR一項長期培育的工作，我們要根據(jù)不同的職位類型建立相應的渠道，并且選擇渠道來實施招聘，因此冰山下面的第二步是招聘渠道的選擇。我們通過網(wǎng)絡、媒體、校園、獵頭等多種渠道的建設，為招聘打下基礎，有了需求和渠道，接下來我們要正式實施招聘工作，也就是說招聘工作終于浮出了水面。
第三步就是實施初步的篩選。在篩選階段，我們的目的不是選優(yōu)，而是要淘劣!通過收集信息，篩選——過濾——聚焦這四個手段，像榨油時用濾網(wǎng)過濾雜質(zhì)一樣，運用各種測評方法和技術，把不符合職位標準和要求的人過濾掉，從眾多的應聘者當中找出符合基本要求的人選，相當于中國好聲音這個當紅節(jié)目當中的海選!
通過篩選我們手中有了入圍的名單，接下來就進入了整個招聘活動的核心階段，如果我們把招聘比作一首鋼琴曲，準備工作相當于清音的前秦，篩選相當于柔美的中段，那面試和背調(diào)這個步驟就是整個樂曲的華美的高潮部分，通過各種科學的面試技術和方法，從不同的維度和方面甄選人員，最后選出符合職位要求的人選，并對其信息進行核實，通過嚴謹?shù)谋痴{(diào)程序確保我們招聘的質(zhì)量和效度，這也是我們今天課程的核心模塊。
之后進入整個流程的第五步即是錄用和評估階段。有人說錄用很簡單，打個電話通知入職即可，難道真是如此簡單嗎?我想一個經(jīng)歷過大量案例實踐的HR一定不會這樣認為，在錄用階段，很多企業(yè)因為對法律知識的欠缺、對整個流程的設計缺乏技巧造成了大量的勞動糾紛和損失，因此錄用這個環(huán)節(jié)要有明晰的流程和設計，隨后我們將通過案例和大家分享如何進行具體實操。講到這里，試問大家，整個招聘的流程結束了嗎?還沒有!我們很多女孩子在出門前總是喜歡照照鏡子，理理妝容，看看衣服是不是得體，頭發(fā)是不是梳得整齊?那我們招聘也需要照鏡子，需要對整個流程的每一個步驟進行評估，繼而規(guī)范和完善，所以最后一個句號是我們要做招聘評估和總結，對每一個流程進行總結評估，以確保招聘工作的持續(xù)改善，為整個招聘管理畫上一個完美的句號!