(1)打入冷門職位的內(nèi)部隊(duì)伍
在聊到最有挑戰(zhàn)性的職位招聘時(shí)，她跟我分享了一個(gè)某冷門行業(yè)工程師的職位招聘過程。這個(gè)職位的人力池?fù)?jù)她描述全國不超過一萬人，而她的任務(wù)是在半年內(nèi)每月平均入職一到兩人。在接到這項(xiàng)任務(wù)后，她有三個(gè)月的準(zhǔn)備期。上網(wǎng)搜，幾乎沒有這方面的簡歷。找獵頭，獵頭聽都沒聽過這個(gè)職位。茫然不知所措的她一頭霧水，煩躁地過了幾天，她看到這個(gè)部門的同事正在聊QQ，和同事隨意攀談幾句居然讓她有了驚天大發(fā)現(xiàn)。由于這個(gè)圈子小，工程師們建了QQ群在里面探討問題呢!敏感聰慧的她立即找到了方向!在這個(gè)群里聊了兩個(gè)星期，她開始向有可能感興趣的人發(fā)出邀請(qǐng)，最后居然通過他們發(fā)展了幾個(gè)潛在的候選人。于是，這塊硬骨頭慢慢就變軟了!
她給了我很大啟發(fā)，對(duì)于一些冷門職位，常規(guī)渠道肯定是行不通的，打入內(nèi)部是個(gè)不錯(cuò)的方法。如果你有勇氣，混入他們的行業(yè)研討會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)，說不定有大把的可選之人呢!
(2)讓候選人推薦應(yīng)聘者
她在一家房地產(chǎn)公司就職，在招聘地產(chǎn)項(xiàng)目人員時(shí)，常用的一種方法就是讓候選人推薦。因?yàn)榈禺a(chǎn)項(xiàng)目有周期性的特點(diǎn)，這與電影明星的“檔期”有點(diǎn)類似，面試中的最佳候選人未必有“檔期”出來，也就是說他們正服務(wù)于某一個(gè)項(xiàng)目之中。由于地產(chǎn)項(xiàng)目是根據(jù)項(xiàng)目工期簽合同的，所以這個(gè)圈子里的人會(huì)互相照應(yīng)。我有機(jī)會(huì)沒檔期的時(shí)候你上，等你有好機(jī)會(huì)沒檔期了我上。
這種方法與上一種有異曲同工之處。這樣企業(yè)就又多了一條不可多得的有效渠道!此外，對(duì)每一類職位人群特殊性的敏感度，是HR針對(duì)性選擇渠道的一大法寶!
(3)校園招聘的另一種做法
他是一名IT公司的HR，談到他的強(qiáng)項(xiàng)校園招聘，他的做法是這樣的。他們不做常規(guī)的校園宣講，而是與某學(xué)校的計(jì)算機(jī)系有常年合作。他也并非每年9 ～ 12月進(jìn)校園，而是每學(xué)期針對(duì)大三學(xué)生做行業(yè)內(nèi)新動(dòng)向的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)互動(dòng)，找尋合適的大三學(xué)生來公司實(shí)習(xí)，到了大四就順理成章地畢業(yè)轉(zhuǎn)正了。
我覺得這種校園招聘的視角挺新穎的，既保證了企業(yè)在選擇上的絕對(duì)主動(dòng)，又維持了正面健康的雇主形象，還以低成本提前培訓(xùn)了員工。投入不多，收益很大!
(4)對(duì)新生事物的敏銳觸覺
這是一名與我共事時(shí)間并不長的同事。當(dāng)時(shí)我們?cè)谡衅?ldquo;儲(chǔ)備干部”，在同一時(shí)期內(nèi)遇到五六名大學(xué)生村官前來面試，他們的素質(zhì)普遍很高，而且兩三年的村官生涯讓他們能吃苦、有干勁，也更成熟。這位同事敏銳地捕捉到這是一片可以開發(fā)的沃土。他立即打聽到“大學(xué)生村官”項(xiàng)目的組織方，并提供給我他們的聯(lián)系方式。我委派他主導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目，果不其然，很快他就組織了二十幾名離任的大學(xué)生村官前來面試，并最終錄取了多名人員。