準備一：加強與職能部門的溝通合作。
在招聘前，HR應多于直接職能部門進行溝通，先弄清楚所招聘人員的的基本要求，切勿“霧里看花”。招聘是為了從應聘人員中選取更合適的上崗人員，對人員的綜合測評和甄選自然是招聘的關鍵，而人力資源部門與直接職能部門的密切配合能很好的解決這一問題。
準備二：招聘渠道多元化
1、內部推薦。
2、加入專業協會。
3、把你碰到的每個專業人士都當作潛在招聘對象。
4、在地域特點或氣候特點與你公司所在地相似的地方展開招聘工作。
5、向大公司“下手”。
6、聽聽供應商的意見。
7、制定實習項目。
8、給以前拒絕過你的候選人打電話。
9、大范圍撒網。
準備三：制定招聘遵循七原則
1. 如果你不能夠清楚地知道你想招聘什么樣的員工，那么不論雇傭什么人都是愚蠢的。
2. 即使你不招聘的時候，也要面試求職者，這樣當你需要的時候，你就知道該給誰打電話了。
3. 永遠不要雇傭一個需要這份工作的人。要去雇傭那些適合這份工作的人。
4. 在說到招聘(或者進行招聘)的時候，十分制中的兩個“5分”并不等于一個“10分”
5. 在不相關領域的成功歷史比一份經驗豐富的簡歷要有價值得多。
6. 人們接受一份工作是因為他們喜歡這家公司，而他們離開一份工作則是因為他們不喜歡這里的經理們。
7. 不要害怕雇傭比你聰明或者漂亮的人。
優秀員工之所以優秀，有一條關鍵點，就是他們做了自己合適的與擅長的工作，而然他們做擅長的工作則是需要我們HR招聘的目的，在以后招聘中，希望HR能夠按照上述幾點來執行，相信會更快更準的找到心儀的的優秀人才。