1、定義你的“優秀員工”
研究最好的員工，定義他們區別于普通員工的性情。找到什么驅使優秀員工成為最棒。發現哪些天分和技能是在你完全不同的業務環境下取得成功的關鍵。
2、不停地面試
期望某個優秀的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位置，你也有特別的候選人預備。
3、問那些可以揭示性情的問題
你不可能通過問普通的面試問題來判定特別的一位。不要問諸如，“你過往最大的成就是什么?”這樣的問題。請候選人寫下小學的兩個成就、中學的兩個成就，大學的兩個成就，畢業后的兩個成就，畢業后的成就需要至少一個與業務有關。然后問哪些成就讓他感到驕傲，這能讓你探究他的核心動機。