買汽車的時候有高配、有標配，還有低配，公司用人同樣也是這樣的，究竟是哪個部分要高配，哪個部分要標配，哪個部分低配。目前來看，參謀系統(tǒng)可以高配，做研究的人，不出去打仗的，需要高配;第二個是戰(zhàn)斗部隊的人要標配，絕對該是什么零件干什么活。你看殺拉登的人，前線的人是標配，他根本不想正義不正義，完成任務是第一責任。我們公司實際上最近幾年越來越多地發(fā)現(xiàn)，新來的人才基本上屬于高配的多。老人呢，我們有一段忽視，老人實際上是戰(zhàn)斗部隊多。
第三個是年輕人，甚至可以低配，為什么呢?基層的員工甚至稍微低配一點，因為他年輕，你今天認為是低，可能十年以后非常合適了，這一點年輕人多給點機會，哪怕暫時不能勝任，你給他機會，這個可以叫做低配，通過比較多地給一些機會，比如說大學畢業(yè)的學生，這樣的話未來五年，他們變成老人的時候，他們就是標配了，就適合做這個事情。
我想起一個事情，“9.11”事件大家都知道跟拉登有關(guān)。他當時是花了22萬的成本組織了這些人，發(fā)動了這個襲擊，最令我震驚的是，參與襲擊的這些人，提前一年半就知道要去執(zhí)行這個任務，而且必須死。他們在這個前提下來訓練開飛機，只學開飛機，不學起降，你知道一年半以后執(zhí)行任務是死亡，這一年半不訓練生，只訓練怎么去死。這件事沒有人有怨言，沒有人偷偷給家里發(fā)短信。這件事情絕對沒有泄密，跟孩子、家里人都沒有泄露。不可思議的是，這些人把完成襲擊所剩下的四萬塊錢經(jīng)費寄回給了組織，一分錢不貪污。
他們?yōu)槭裁磿羞@樣一種精神，如果我們撇去正義非正義，這個團隊是相當可怕的一個團隊。能夠有高度一致的價值觀，和高度的自律、高度的犧牲精神。所以我們作為一個企業(yè)來說，怎么樣能夠做到用價值觀來協(xié)調(diào)和凝聚大家，如果能做到這樣一個狀態(tài)，你這個公司所向無敵。
比如說我看萬通20年的紀錄片，我很關(guān)注我們?nèi)f通最初的六位創(chuàng)始人都講什么，你們發(fā)現(xiàn)其實我沒有跟他們?nèi)魏稳舜蜻^招呼，應該怎么說，最后你看他們說得都差不多，跟我說得都差不多，沒有說專門編詞，沒有說大家講過去怎么編理想，真的像易小迪說的那樣，如果你價值觀內(nèi)化成一種你的行為，你今天就能夠發(fā)展。這20年不光是我們?nèi)f通發(fā)展，也包括這六個人的事業(yè)都有所發(fā)展，發(fā)展到今天，你們注意到在市場上在江湖上很少聽到彼此說壞話的，不是我們一點分歧沒有，但是沒有人說壞話。
所以我說真正的團隊力量在于一種價值觀的堅守和價值觀的內(nèi)化，以及像許總和楊總一樣，變成一種組織行為，這樣的話這個公司才有力量。