1.對于剛剛成立不久的新公司，招人員一定要找有相關(guān)工作經(jīng)驗、入職經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就即刻能打仗的人。應(yīng)屆畢業(yè)生來都不能要，一個是留不住人，另一個公司沒有那么多的精力和成本去培養(yǎng)一個“前途未卜”的新人。
2.公司老板的言行就是公司的權(quán)威，做為一個小公司的老板一定要言出必行。自己制定的規(guī)矩一定要嚴格執(zhí)行下去。朝令夕改是一件讓員工很頭疼的事;另外請公司的老板注意一下自己的個人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，不要以為你是公司的老大就要對下面的員工喝來斥去，心情好就萬事大吉，心情不好就什么都不是，
3.在制定員工薪酬的時候，不要一視同仁，在公司的創(chuàng)業(yè)前期是最能體現(xiàn)一個人能力的時候，公司應(yīng)該根據(jù)員工的個人能力制定相應(yīng)的薪酬，充分尊重員工的意見，在權(quán)衡公司利弊后制定強競爭力的工資。并且當(dāng)員工實現(xiàn)目標(biāo)時，公司一定要按照制度執(zhí)行，請遵守你們的承諾。
4.不要給員工空頭支票，或者空有的頭銜，這個時候是公司真正需要能人的時候，員工既然能夠在你這樣的一家毫無歷史、毫無競爭優(yōu)勢的公司呆著，說明他們還是對自己比較有信心的，看重的也就是你能提供的平臺，一個證明自己的捷徑。所以不要在公司制定的大框架下再束縛了他們的手腳。
5.不要對員工太苛刻。在員工培訓(xùn)的時候不要像老師教學(xué)生，甚至家長對孩子那種一副恨鐵不成鋼的樣子批評他們這也不對那也不對，員工說一個自己的觀點你就冒一句話把他們反駁回去。讓原本信心滿滿的戰(zhàn)士直接打擊的灰頭土臉，出來之后都不知道自己能干什么啦。
6.既然是銷售員就不要把他們引導(dǎo)成一個你的辦事跑腿員，既然是一個辦公文員就不要要求他們對銷售有多少的技巧，既然是售后維修技師就不要把他推到客戶的面前打頭陣……新員工的引導(dǎo)很重要!不要把他們培養(yǎng)成溫順的小綿羊還在納悶為什么他們不像狼一樣。