每次面試那些需要管理知識和能力的職位，我總喜歡詢問他對自己籌劃和行動能力的評估。這是因為我見多了“偏才”。一類人永遠是思想家，他們有嚴密的邏輯思維、超前的創(chuàng)意，甚至還有天馬行空的靈感。他們擅長在紙上談兵，但如果讓他們?nèi)グ炎约旱南敕ㄗ兂蓪嶋H的行動，簡直比登天還難。而另一類人，有豐富的執(zhí)行經(jīng)驗，行動是他們的強項，但他們總不懂為什么要行動，所以他們永遠做不了指揮官，充其量是一個可以信賴的干將。
別以為做單一的思想派或者行動派就能生存，現(xiàn)在越來越多的公司在給員工足夠發(fā)展機會的同時，也漸漸提高了對他們的期望值：此人最好是個籌劃和行動合一的人。職業(yè)的發(fā)展進程就是這樣，一個人不可能永遠做一個角色，越是能夠承擔多元化角色的人，發(fā)展的空間就會越大。最有價值的員工就是最善于創(chuàng)造財富的人。而財富本身就是思想和行動兼?zhèn)涞漠a(chǎn)物。
思想派要增加行動能力，最好的辦法就是多實踐、多參與;而行動派要增加思想能力，就必須要學習，增加遠瞻性和卓越的分析能力。做一個多元化的員工是一個挑戰(zhàn)自己惰性和極限的過程，雖然很多人擁有這樣的潛能，但總是被各種各樣的借口所阻撓，習慣于做自己的強項，而忽略了將強項變得更強的機會。在職場競爭這種沒有情面可言的嚴酷淘汰中，與其祈禱著不被“OUT”，不如先學做一個最“IN”的人——一個思想和行動合一，既能統(tǒng)帥又能實干的“兩面派”!