方大錦化化工科技股份有限公司現(xiàn)有331個班組、426名班組長。班組是企業(yè)的細胞，只有把每個細胞激活，整個企業(yè)才能活起來!為此，公司工會牽頭負責抓好班組建設，積極組織開展了創(chuàng)建“星級班組”活動。兩年來，通過一整套班組制度的建立、健全，嚴細考核、評比晉星，全公司的班組建設水平明顯提高。截至目前，全公司涌現(xiàn)出四星級班組1個，三星級班組4個，二星級班組8個，一星級班組56個。星級班組建設推動了其他管理工作，使全公司經(jīng)濟形勢發(fā)生了顯著變化。
抓建制，促進星級班組建設規(guī)范化科學化
建立健全一整套切實可行的班組制度是開展好星級班組活動的保證。在這方面，公司工會主要是針對民營企業(yè)特點，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求建立健全了5項制度。一是下發(fā)了《班組建設工作條例》。《條例》圍繞一個中心(生產(chǎn)經(jīng)營工作)，抓住兩個重點(班組民主管理和經(jīng)濟技術創(chuàng)新)，實現(xiàn)3個突破(班組建設方式、基礎管理、考核辦法)，加強班組思想作風、組織、制度和機制建設，具體對班組設置與變更、班組長職責與權利、班組管理、星級班組評選與考核等做出了明確規(guī)定。二是制定了《民主選舉班組長實施辦法》。《辦法》明確規(guī)定，全公司實行民主選舉班組長制度。公司工會統(tǒng)一為班組長建立工作業(yè)績檔案，實行動態(tài)淘汰機制和聘用制管理，聘期為一年，半年考核一次，可連選連任。在班組發(fā)生嚴重安全、生產(chǎn)、質(zhì)量事故，或連續(xù)3個月未完成生產(chǎn)任務，或出現(xiàn)多人次違紀，或50%以上成員對班組長不信任時，經(jīng)組織考核認定為不勝任的，解聘其班組長職務。三是制定了《班組長培訓持證上崗制度》。明確了班組長職責為，“貫徹落實公司政策，監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度，組織班組成員安全生產(chǎn)，做好設備維護，完成定額計劃，認真執(zhí)行交接班制度并及時做好記錄和臺賬，組織好班組學習和培訓”。公司每年組織兩次班組長培訓，培訓內(nèi)容為：企業(yè)文化、安全教育、《員工守則》、操作技能、計算機知識等，考試合格者，方可持證上崗。四是建立了《班組學習制度》。《制度》規(guī)定，由班組長負責組織班組的學習，要有計劃地組織員工學習公司有關文件、會議精神、規(guī)章制度、崗位技能、工藝、安全知識、企業(yè)文化等。公司不定期組織考試，以檢驗學習成果。五是制定了《星級班組評選及考核辦法》。為調(diào)動員工參與班組管理的熱情，嚴格崗位操作，開展技術創(chuàng)新，實現(xiàn)安全高產(chǎn)低耗的目標，公司工會決定每月進行星級班組評選，評選分為一、二、三、四個星級。二級單位負責所轄班組的日常檢查與考核，根據(jù)考核情況每月向公司工會申報晉星級別。月底由公司工會牽頭會同相關部門，對申報的班組進行集中考核，根據(jù)考核結果評定班組級別。通過一系列的班組工作制度建立與完善，使全公司星級班組建設有了遵循，并形成了由工會牽頭、公司主要領導掛帥、有關部門領導參加的星級班組競賽機制，做到了競賽方案、競賽資金、制度保障、競賽機制“四個落實”。
抓龍頭，發(fā)揮班組長在創(chuàng)建星級班組中的帶頭作用
班組長是生產(chǎn)一線的指揮員，被稱為企業(yè)的兵頭將尾。他們的綜合素質(zhì)決定著班組管理的水平和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。因此，在選拔、培養(yǎng)、任用、發(fā)揮班組長作用上，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：堅持標準，合理任用。嚴格按照“年富力強、品德高尚、技術(業(yè)務)過硬、責任心強”的標準，選拔班組長，一律實行聘用制。在選拔任用班組長的程序上采取個人申報、民主選舉、公司任命的方法進行，杜絕了以往“領導一票定終身”的做法;結合實際，強化培訓。公司工會每年組織兩次班組長的系統(tǒng)培訓。2011年7月，工會舉辦了3期班組長培訓班，有222名班組長通過了理論考試并獲得了班組長任職資格證書。經(jīng)過學習培訓，班組長對企業(yè)經(jīng)營理念、文化建設和管理方式有了更深的理解，對班組建設有了全新的認識。回到崗位以后，他們不僅模范遵守《員工守則》和公司各項規(guī)章制度，積極指導崗位操作，創(chuàng)新班組管理，而且在處理急難險重的任務時沖鋒在前。通過培訓，全公司班組長素質(zhì)不斷提高，班組建設有了新的起色，員工的自律意識、競爭意識、經(jīng)營意識普遍增強;守崗有責，獎懲分明。在爭創(chuàng)星級班組活動中，該工會不斷強化班組長的責任意識，樹立班組長的權威，建立了獎罰班組長的長效機制，他們不僅享受每月班組長津貼，超額完成任務時還按一定比例享受嘉獎。同時對出現(xiàn)生產(chǎn)事故、產(chǎn)品質(zhì)量問題、不能按計劃完成生產(chǎn)任務的班組長在當月績效工資上給予相應減免。目前，班組長月收入最高的可以達到3300元，全公司班組長月平均收入可達到2400元，是企業(yè)改制前的2.5倍。
抓考核，推動班組建設不斷邁上新臺階
堅持嚴格考核是抓好星級班組建設的關鍵。公司工會工作人員天天下基層、周周跑班組，檢查指導班組工作。在廣泛聽取管理部門、基層意見的基礎上，制定并下發(fā)了《班組考核細則》。《細則》詳細列明了各部門的具體考核內(nèi)容、扣分標準和檢查方式，內(nèi)容細化到班組管理的各個方面。星級班組晉級實行月考核獎勵、年終總結表彰制，即每月工會會同生產(chǎn)、機動、財務、安環(huán)、質(zhì)管、黨群、人力資源7個部門，對申報晉星的班組進行嚴格考核。考核實行百分制，考核分數(shù)直接與星級班組等級掛鉤。60-69分為一星級班組，70-79分為二星級班組，80-89分為三星級班組，90分以上為四星級班組。每月按班組星級標準兌現(xiàn)獎勵，年底對獲得三星、四星級的班組給予特殊嘉獎。與此同時，班組長以“生產(chǎn)指標、產(chǎn)品質(zhì)量、安全操作、節(jié)能降耗、勞動紀律”為主要內(nèi)容對班組成員實行百分制考核。班組長享有班組成員績效考核權、績效工資分配權，每月按照以上考核內(nèi)容，根據(jù)每名成員的工作業(yè)績進行績效分配，并在班組考核管理板上公示，形成了班組自主考核、分配公開、考核量化、民主管理、團結和諧的良好局面。目前，全公司班組出現(xiàn)了“爭星晉級”的良好勢頭，生產(chǎn)一線星級班組的覆蓋率已經(jīng)達到了91%。
抓典型，不斷擴大星級班組建設輻射效應
以典型的作用去影響帶動星級班組建設是創(chuàng)新班組管理、提高班組建設水平的有效方法。公司工會根據(jù)四大生產(chǎn)分廠的各自特點，選樹不同類型的班組典型，分類指導、以點帶面。他們先后樹立了“創(chuàng)新型班組”(氯堿廠八萬噸離子膜車間氯氫班組)，“和諧型班組”(聚醚廠四萬噸聚醚車間環(huán)氧丙烷一班)，“安全型班組”(熱電廠燃料車間運行一班)，“學習型班組”(樹脂廠聚氯乙烯車間四班);開展了“每月一星”評選活動，涌現(xiàn)出“高產(chǎn)明星”吳長林、“降耗明星”劉福峰、“創(chuàng)新明星”蔣立海、“銷售明星”趙學州、“服務明星”盧愛寧等十大“藍領”明星。公司工會每月對獲得稱號的班組和明星個人進行現(xiàn)場頒獎，并通過廠報、閉路電視等媒體廣泛宣傳他們的先進事跡，號召全體員工學習他們“愛崗敬業(yè)、鉆研技術、規(guī)范操作、創(chuàng)新奉獻”的精神。在他們的帶動影響下，全公司出現(xiàn)了學先進、趕先進的熱潮，涌現(xiàn)出公司級先進班組28個，市先進班組(長)10個，省、全國先進班組3個，一批以班組長名字命名的先進班組應運而生。
星級班組建設活動開展以來，公司領導層親眼目睹了班組建設給企業(yè)帶來的喜人變化，對這項工作更加重視，相應投入也不斷增加，自活動開展以來已相繼投入資金300余萬元，用于班組建設以及職工生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，全公司主控室、交接班室和主要操作崗位的桌椅都進行了更換，全廠建立了軟化水系統(tǒng)，使員工工作、休息和就餐環(huán)境煥然一新。