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讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家
作者: 時(shí)間:2012/6/20 閱讀:2854次

  6月8日,記者在宏業(yè)實(shí)業(yè)集團(tuán)采訪時(shí),集團(tuán)黨委書記兼工會(huì)主席袁廣成說了這樣一番話。“企業(yè)拿咱們員工當(dāng)回事兒,大家自然也把企業(yè)當(dāng)成自己的家,幸福感強(qiáng),干工作的勁頭兒就足”。說這話的是一名普通員工,今年的職代會(huì),他一口氣提了10余個(gè)合理化建議。

 

  宏業(yè)集團(tuán)是我市一家大中型民營(yíng)企業(yè),成立于1995年,經(jīng)過16年的發(fā)展壯大從只有十幾人的房地產(chǎn)開發(fā)公司,發(fā)展成為集建筑施工、旅游開發(fā)、中小學(xué)素質(zhì)教育基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、物業(yè)管理、建材加工等多種產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)。目前企業(yè)擁有資產(chǎn)3.8億元,員工1200余人。集團(tuán)工會(huì)成立于1999年11月,是龍港區(qū)第一家民營(yíng)企業(yè)工會(huì),目前下屬6個(gè)分會(huì)。

 

  宏業(yè)集團(tuán)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展壯大,成為我市最大的民營(yíng)企業(yè)之一,其中一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)堅(jiān)持以人為本,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。工會(huì)組織依法維護(hù)和保障職工的合法權(quán)益,不斷提高職工的幸福指數(shù),使企業(yè)和員工之間逐步形成了規(guī)范有序、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。

 

  工資是職工最敏感、最關(guān)心的問題,收入的多少直接關(guān)系職工的切身利益,是職工工作的原動(dòng)力,也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是否和諧的根本。在工會(huì)的積極努力下,集團(tuán)公司成為我市民營(yíng)企業(yè)最早簽訂集體合同的企業(yè)之一,特別是在職工工資集體協(xié)商上取得了較好效果。宏業(yè)集團(tuán)近幾年職工工資先后調(diào)整過3次,目前在同類型民營(yíng)企業(yè)中宏業(yè)員工的工資處于較高水平。職工工資一直保證按時(shí)發(fā)放。

 

  讓職工參與企業(yè)的管理,可以使企業(yè)真正做大做強(qiáng)。宏業(yè)集團(tuán)全面推行職代會(huì)和廠務(wù)公開制度,企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、投資方向、企業(yè)改革、改制方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免等重大問題都通過職代會(huì)進(jìn)行公布,讓集團(tuán)職工有充分的知情權(quán)。企業(yè)成立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),把年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算、企業(yè)擔(dān)保、大額資金使用、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)等都首先由管理委員會(huì)提出意見,通過召開職代會(huì),讓大家充分發(fā)表意見。  

 

       企業(yè)還把職工的維權(quán)程序和關(guān)系到職工切身利益的《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律條文刊登在集團(tuán)公司及下屬的子公司廠務(wù)公開欄里,讓職工進(jìn)一步了解自己應(yīng)該享有的權(quán)利和監(jiān)督企業(yè)落實(shí)、貫徹、執(zhí)行這些勞動(dòng)法規(guī)的具體情況。工會(huì)還采取了以職工代表大會(huì)的形式來促進(jìn)職工的維權(quán)工作,讓職工通過職工代表大會(huì)提出維權(quán)議案,然后再報(bào)請(qǐng)集團(tuán)決策層和上級(jí)工會(huì)組織進(jìn)行落實(shí)。近年來,集團(tuán)工會(huì)先后通過維權(quán)性質(zhì)的議案17條,并得到了逐條落實(shí)。如解決職工上下班的通勤問題,為職工增加伙食補(bǔ)貼等。今年年初以來,宏業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)逐月遞增,大大高于歷史同期水平,真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展,職工受益的雙贏結(jié)果,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系日趨和諧穩(wěn)定。

 

  宏業(yè)集團(tuán)特別注重對(duì)困難職工的關(guān)心幫助,工會(huì)建立了職工關(guān)愛“五必訪”制度,即職工“婚、喪、嫁、娶、病”工會(huì)主席和集團(tuán)法人親自過問、親自安排、親自到場(chǎng)。集團(tuán)還成立了“愛心基金管委會(huì)”,經(jīng)費(fèi)來源由集團(tuán)總經(jīng)理基金提供5萬元,共產(chǎn)黨員特殊黨費(fèi)提供2萬元,主要用于特困職工子女升學(xué)和職工患大病時(shí)的補(bǔ)貼。逢年過節(jié)時(shí),都為職工發(fā)放大米、面粉、豆油等節(jié)日福利,年支付費(fèi)用達(dá)20余萬元。2010年,在房?jī)r(jià)上漲的情況下,集團(tuán)為職工補(bǔ)貼購房款25萬元。幾年來集團(tuán)支付職工福利資金300余萬元,走訪慰問困難職工37人,送慰問金16萬元。建立了26名困難職工幫扶檔案。

 

  安全生產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的頭等大事,宏業(yè)集團(tuán)工會(huì)采取多種措施抓緊、抓實(shí)、抓牢。如簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的員工,為職工免費(fèi)體檢,不斷更新勞動(dòng)保護(hù)裝備等。幾年來,企業(yè)的安全管理、安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、改善職工勞動(dòng)環(huán)境等工作都取得了顯著成效,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工傷事故為零的成績(jī),被龍港區(qū)安監(jiān)局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

 

  在職工隊(duì)伍培訓(xùn)方面,宏業(yè)集團(tuán)一直堅(jiān)持重實(shí)效、全員性、舍投入、高起點(diǎn)的原則,僅2011年就投入20余萬元對(duì)集團(tuán)的高級(jí)管理人員和骨干職工進(jìn)行培訓(xùn),先后有50余人次參加清華大學(xué)、遼寧大學(xué)和遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院開辦的企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年2月份先后兩次組織葫蘆山莊景區(qū)80余名職工去河北、河南、山東考察學(xué)習(xí),使這些職工開闊了視野、增強(qiáng)了崗位技能,提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)也為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行了人才儲(chǔ)備。

 

  去年8月,遼寧省委常委、總工會(huì)主席趙國(guó)紅在我市調(diào)研期間,對(duì)宏業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的一系列做法給予高度評(píng)價(jià)。宏業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)林也光榮成為了今年全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

來源:葫蘆島日?qǐng)?bào)
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