古語說“升米恩，斗米仇”，所以，漲工資也行，發獎金也罷，企業要拿捏得當，不要把“好事”變成了“壞事”。 拿捏的藝術在于一套游戲規則，那么，這種游戲規則應該如何構建呢?

　　一是要解決怎樣給的問題：要建立相關的制度和規則，明確工資和獎金發放問題，解決和企業整體效益與員工績效掛鉤問題。一定要記住：如何發工資比發多少工資更重要!

　　二是要解決給什么人的問題：人人皆有份，你好我好大家都好，那會從根本上使員工喪失斗志。漲工資發獎金一定不能人人皆漲，個個都發。那么，到底誰可漲?誰能發?三種人：功臣，骨干和苗子。

　　三是給多少合適：給多少其實并不重要，重要的是給完大家一定要高興。這種高興一定不能勉強，應該發自大家的內心。如果缺乏規則非理性的給，是給不出“高興”之結果的。

　　事實上，對企業而言，漲工資也好，發獎金也罷，都應該把它上升到一種“給”文化，只有進入了給得好，給得合適的境界，才能給得藝術，給出干勁，給出團結，給出希望。